过去的一年，谷歌Android凭借着众多合作伙伴的支持及机海战术在智能手机市场取得了快速的增长。目前其在智能手机市场系统中的占有率已经是老大。但新年伊始，该阵营的主力三剑客三星、摩托罗拉及HTC纷纷称今年要缩减智能手机发布的款数，而在去年市场变现一直处于下滑状态的具有独立生态系统的黑莓也宣布撤销两款手机的开发，并将精力集中于一部手机的开发中。作为苹果的对手们，为何在2012年要改变自己的产品和市场策略?这种改变会带来什么样的影响?

业内都知道，谷歌Android系在智能手机市场中的成功，靠的就是众多合作伙伴的支持，确切地说是三星、HTC及摩托罗拉这三剑客，因为它们基本上占据了Android系智能手机出货量的大部。但从所获取的利润角度看，三者的表现却是大相径庭。据统计显示，苹果去年获得了全球手机产业52%的利润，相比之下，排在第二位的三星为29%，排在第三的HTC为9%，而摩托罗拉却处在亏损之中。由此不难看出，虽然Android攫取和占有市场份额上表现不俗，但在帮助合作伙伴获取利润上却乏善可陈。除了三星可圈可点，但仍与苹果存有不小的差距外，其他厂商所获取的利润更是与苹果无法相比。此外，联系到利润率，苹果的利润率在35%左右，三星为17%，HTC为15%，摩托罗拉为-1%，由此不难看出市场份额与利润上强大反差的原因。还有就是智能手机价格，毫无疑问，在同等的主力机型中，苹果的iPhone价格是最高的。这也影响到了厂商们的利润。

但是如果苹果的这些对手将价格提高的话，就有可能导致销量的下滑，所以从价格上做文章的空间并不大。那么在缩减成本上可以吗?对于这些厂商来说最可行的就是压缩已有的产品线，也就是它们所言要提高单款产品的市场竞争力(借此可以提高价格和利润)。在此，三星的主力机种Galaxy S及SII是典型的代表，这也是为何三星相比其他的厂商，其利润与苹果差距最小的原因。也许就是受到三星的启发，所以其他的厂商也希望在今年能够如法炮制，至少可以通过缩减产品线(减少新品的发布数量)把成本降下来，进而变向提高利润。从这个意义上看，苹果iPhone的对手们此举颇有些尴尬，而这种尴尬处理不好的话，将有可能演变成一种冒进，给自己带来风险。

首先缩减产品线，就对厂商单品的竞争力提出了更高的要求，这种要求不仅局限在与苹果iPhone之间，也表现在彼此之间。但从过往看，任何一家厂商的单品竞争力都无法与iPhone相比。这种无法相比，体现在两个方面。一是发布后的市场影响力及销量，包括颇为成功的三星Galaxy S系列，其二是这种影响力及销量的可持续性。业内也许应该记得，苹果的iPhone4S与iPhone4发布的间隔长达一年半的时间，即苹果以一款主力手机与对手撑了一年半的时间，但依然是最畅销的手机。而iPhine4S上市后的销售火爆在替代原有iPhone4后，又将iPhone的整体销量带上新的台阶。据最新的来自尼尔森的统计，在去年的后三个月时间里，苹果iPhone的销量陡增，这之中除了新发布的iPhone4S之外，之前的iPhone4，甚至是更早的iPhone3GS都起到了推波助澜的作用。

其实在这里，业内是否注意到，看似只有一款产品的苹果iPhone，其实从市场和价格区间看，已经形成一道无形的产品线。因为在iPhone4S上市之后，苹果最早的3GS的合约价降到了零，进而拉动了苹果整个iPhone的销售。相比之下，苹果的对手们几乎没有一款手机可以像iPhone一样可以有如此延续的市场影响力。这在某种程度上注定了对手们单款，或者说是少款产品的市场生命周期相对于iPhone要小得多，这反过来又加大了创新的难度。但事实证明的，单款产品创新力它们远不及iPhone，那么初期这极有可能造成销售不济，又没有后续的可持续的市场影响力，进而造成出货量的下跌。由于之前采取了机海战术，一定程度上弥补了上述的缺失，可一旦缩减产品线的话，这些弊端就会显现出来。

综上所述，笔者认为，苹果的对手们在今年缩减产品线的做法并不明智。他们只是看到了表面上苹果iPhone的表现，并未真正分析苹果iPhone无形的市场策略，如果说之前，这些厂商的市场策略是把多个鸡蛋放在一个篮子里，那么现在是一个鸡蛋放在一个篮子里，究竟哪个风险更大呢?所谓两害相遇取其轻，也许坚持既有的战略，虽说利润会受到影响，但至少还能拿到部分的市场份额，否则利润上不去，份额又丢了，岂不是得不偿失吗。

今天，雅虎宣布，创始人杨致远辞去雅虎董事会董事以及所有其它公司职位，立即生效。此外杨致远还将辞去雅虎日本董事会董事、阿里巴巴集团董事会董事职位，立即生效。看到这个消息，笔者的感觉是既在情理之中，又在意料之外。

其实最早在2008年杨致远领导下的雅虎拒绝微软470亿美元的并购而企图与谷歌在广告领域进行合作失败时，笔者就认为身为雅虎创始人的杨致远该离开雅虎了。因为他在这事关雅虎未来发展的重大战略决策中，个人的情感已经完全占据了商业的理性。尽管后来巴茨接替杨致远成为了雅虎的CEO，但雅虎此后的发展证明，杨致远让雅虎失去了令雅虎股东利益最大化及公司最好选择的机会。

因为在巴茨继任仅一年之后，雅虎就以利润分成的形式将自己的搜索引擎业务外包给了微软，这个看似可以为雅虎带来收入的合作，其实是雅虎放弃其核心业务的开始，最新的统计显示，微软Bing的市场份额已经超过雅虎。更为重要的是，自与微软合作之后，雅虎在搜索广告的收入非但没有增长，反而出现大幅下滑。截至去年的第三季度，雅虎搜索业务营收同比下降44%，可以说，与微软在搜索领域的合作，非但没有拯救雅虎，反而被微软“和平演变”了。

除搜索业务之外，雅虎在另一个核心业务—显示广告业务上的表现也不尽如人意。尤其是Facebook在显示广告业务增长迅猛之时。同样是在去年的第三季度，其显示广告业务营收同比下滑2%，这使得Facebook份额由第二季度的17.7%增长至23%，雅虎的市场份额则滑落至11%，Facebook在2010年第三季度首次超越雅虎成为美国展示广告市场霸主。更令雅虎不容乐观的是，据eMarketer预测，2012年雅虎老二地位也将不保，将被谷歌超越。

当巴茨引咎被辞职之后，雅虎始终纠结在****与保留以及新CEO继任的纠结与选择中。虽然近日，随着斯科特·汤普森(Scott Thompson)被任命为新CEO，而让雅虎的CEO人选终于尘埃落定，但雅虎在寻求****与被****的争议始终没有定论，而在这个过程中，依然为雅虎股东的杨致远的表现令雅虎董事会就像当年杨致远在任时处理微软并购时的担心一样，即其是否站在股东和公司的利益上，或者说杨致远的个人情感和欲望是否仍在左右他的行为。所以杨致远在今天彻底离开雅虎虽说有些悲凉，却也是必然的结果。

不过，撤离离开的杨致远并非会让雅虎的未来一片光明。但少了杨致远的反作用力，毕竟还是给雅虎的前行去除了障碍。如果当年杨致远明智，而接受微软430亿美元并购的话，估计今天的雅虎可能会是另一番的景象。

近日，FT 副主编约翰•加普(John Gapper)向科技行业输家提出的忠告很令人深思，他称，大多数情况下，如果一家企业所处的行业日新月异，那么它一旦陷入困境，就需要足够的运气和非常雄厚的财力才能恢复生机。如果理性的解法之道是重组或****，那么管理者们就不应耻于为之。如果杨致远的离去是其自知天命的话，那么随着他的离去，积重难返的雅虎是否也该知天命呢?

近日，有关黑莓与诺基亚的传闻甚多，其中黑莓可能会向其他手机厂商(例如三星和HTC等)授权使用其未来的黑莓10系统以及诺基亚与微软商讨****自己的智能手机业务给微软尤甚。之所以出此传闻，主要的原因还是因为在当前竞争激烈的智能手机市场，黑莓与诺基亚遭遇到了成长，甚至是如何生存的困境，但这是否构成了黑莓授权或者诺基亚****的充分理由吗?

作为共性，黑莓与诺基亚尽管处境不利，但它们仍具有在智能手机业务发展中完整的生态系统，即软件、硬件及应用。重要的是，尽管它们在智能手机市场的表现不尽如人意，甚至是不断下滑，但从过去的一年看，一直为业内看衰的Symbian还处在老大的位置，而在竞争异常激烈的美国智能手机市场，据Nielsen的统计，黑莓依旧以17%的市场份额位居三甲之列，这些的确与去年有关黑莓和诺基亚负面报道居多相比，确实有些出人意料。但至少说明，作为具有完整独立生态系统的黑莓及诺基亚的竞争力尚存，这也为其2012年再誓死一搏提供了最后的机会。

作为个性，在在过去的一年，黑莓之所以遭遇重创，除了产品等因素外，更重要的是和其领导层的战略制定及执行有很大的关系。联合CEO制本身就注定了其决策的效率，为此，有传闻称，黑莓可能会取消联合CEO的制度。此外，从去年的第三季度及预估的第四季度看，黑莓对于平板电脑的无端坚持，间接损害到黑莓整体的营收及利润。进入到2012年，黑莓再次调低其平板电脑Playbook的价格至299美元证明，黑莓的平板电脑仍会继续拖累黑莓整体业绩的表现，但从目前看，黑莓并未对其未来的平板电脑战略予以改变，即无谓的坚守。其实，笔者早就建议，黑莓应该懂得适时放手，集中全部的资源在自己一息尚存的智能手机市场一博，也许还有复苏的可能。所以，在上述措施均未尝试的情况下，贸然采取授权的方式，值得商榷。

此外，从黑莓的业务营收看，其硬件的收入占到了70%，那么将未来的黑莓10授权之后，那些采用黑莓系统的厂商的销量势必会对黑莓自己产生一定的冲击，这还是在人家采用的情况下，更可悲的一种情况是，即便是黑莓开放授权，由于已经存有的发展迅猛的免费的谷歌Android、开源的WebOS以及微软的Windows Phone7(可能还会有Windows Phone8)，且黑莓授权使用的厂商同时也是这些系统的采用者，那么合作伙伴是否有完全必要采用黑莓的系统呢?况且黑莓10系统据称要在今年的年底才可能上市，届时恐怕早就失去了吸引力。

再看诺基亚，先不提守瘦死的骆驼比马大，与黑莓相比，由于其还有接近2/3的功能性手机的支撑以及与微软的战略合作，这些均为诺基亚在智能手机的发展提供了支撑。说到功能性手机市场，鉴于当前全球智能手机的渗透率仅在10%—30%之间，其未来还是具有一定的发展空间，看看目前在智能手机市场超越苹果的三星，其在今年预计的手机销售目标是3.74亿部，其中智能手机销量目标是1.5亿部，那么剩下的依然是功能性手机看，功能性手机依旧有它的市场。从去年诺基亚的以功能性手机保市场份额和智能手机维持利润的策略看，基本上是有成效的。而今年微软的Windows Phone7系统才真正开始发力，在这种形势下，诺基亚却要放弃自己的智能手机业务却有99都拜了，就差一哆嗦的尴尬。

从微软的角度看，除了已经建立的与诺基亚的战略合作关系外，其Windows Phone的发展模式决定其还是团结一切可以团结的力量，如果并购诺基亚的智能手机业务，对于其他的合作伙伴无疑是一种消极的影响，更何况诺基亚未来全面转向微软的系统，与微软并购诺基亚智能手机业务对于微软是殊途同归，没有本质性的区别，微软又何苦费力不讨好呢?

综上所述，笔者认为，所谓黑莓授权及诺基亚智能手机业务的****，非但不能让它们自救，反而会成为它们的末路狂奔，也许调整自己的战略，以己之力的最后一搏更有实际的意义。

在即将过去的2011年里，全球手机的老大诺基亚可谓是唱衰声不断，甚至曾一度被唱衰成要申请破产保护，当然这最终是个传闻。不过不可否认的是，在苹果和谷歌的重压下，诺基亚度过了艰难的一年，而时值年末之时，诺基亚宣布放弃Symbian名称，更是引得业内一片猜测。诺基亚此举对于即将过去的2011年意味着什么?而在马上到来的2012年又预示着什么?

众所周知，在刚刚过去的圣诞，基于苹果iOS和谷歌Android系统移动设备的销量暴增了353%，这再次验证了在2011年中，苹果和谷歌是移动互联网(主要是智能手机)的主角。与之相比，在今年年初宣布与微软战略合作(即未来诺基亚将在智能手机中放弃自己的Symbian系统，转而以微软的Windows Phone系统为主)的诺基亚则是节节败退。至此业内普遍认为诺基亚已经是日薄西山。但近日来自Pingdom的统计却令业内(包括笔者在内)感到意外。

据Pingdom编自StatCounter的统计，尽管苹果iOS和谷歌的Android增长迅猛，但从整个2011年的全球移动系统市场占有率上看，诺基亚的Symbian仍以33.59%高居榜首，而且较2011年1月时的30.25%还增长了3个左右的百分点。而苹果的iOS的市场占有率为22.56%，谷歌Android为21.74%。Symbian的领先，尤其是市场份额的不降反增，不但与业内的预期及市场上人们的感知有出入，而且与诺基亚年初宣布的战略转型也有很大不同。

笔者在此并非是质疑Pingdom的统计，而是通过这个统计，让笔者对于诺基亚为何在2011年对于Symbian战略的言不由衷及2012年的发展战略有了重现的认识和思考。

按理说，2011年年初与微软达成战略合作，且声称要放弃Symbian的诺基亚应该全力转向Windows Phone才对。但从事后的发展看，诺基亚对于Symbian的这种言不由衷的看似放弃，实则坚持的策略应该是对的。

要知道基于首款基于微软Windows Phone7(Mango版)的诺基亚手机Lumia系列(800和710)是在2011年的10月底才发布，这个时候已经进入到2011年的第四季度，而在之前的空档期，诺基亚发布了自己Symbian系统的升级版Belle和过渡性的基于MeeGo系统的N9。可以说，尽管诺基亚与微软在年初就达成了战略合作，但从2011年的全年看，基本上诺基亚仍是在以Symbian作为主力在苦撑市场，同时以功能性手机不断弥补在智能手机市场份额上的损失，为此，诺基亚付出了Symbian退出竞争惨烈等美国市场及营收、利润和股价下滑等沉重的代价，最终的目的是等待微软的Windows Phone7升级版Mango。

所谓瘦死的骆驼比马大，也许是之前诺基亚的Symbian过于强大，也许是诺基亚顽强地坚守Symbian，截至到2011年年底，诺基亚Symbian的市场份额不降反增，而且还保持在第一的位置。笔者在此的意思并非说是诺基亚的Symbian还具有多强的竞争力，尤其是在竞争激烈的智能手机市场，而是指诺基亚这一年惨烈的坚守，为微软的Windows Phone7又赢得了宝贵的时间。从这个意义上，诺基亚在2011年的战略是成功的，尽管与当初的战略相悖，甚至有些悲壮的味道。

不过从过去一年微软Windows Phone7的发展及第四季度发布的Lumia系列智能手机所引发的褒贬不一及不同地区及国家的市场差异颇大的表现看，诺基亚在明年尚不能全力拥抱微软的Windows Phone，不是不想，而是微软可能还需要一年左右的时间来完善和强化自身系统的竞争力。

从微软曝出的Windows Phone的路线图看，其在2012年的第二季度将发布Windows Phone7的Tango版，这是继2011年第四季度微软发布Mango之后，微软在2012年的第一款Windows Phone7的升级版本，但从采用Mango系统的诺基亚Lumia智能手机的市场反映看，形势不是很乐观。所以这让诺基亚在明年不得不依然坚守Symbian，不为别的，一是为了保险(双系统)策略，二是继续等待微软的Windows Phone7能够具备强的竞争能力。也许2012年第四季度发布的Windows Phone7的Apollo版本(可能是传说中的Windows Phone8)才能让微软具备真正与苹果和谷歌抗衡的实力，至少在诺基亚看来是如此。

但是令诺基亚为难的是，宣布与微软合作及放弃Symbian已经快一年的时间了，就说是需要过渡，但总应该淡化才好，至少不能像现在这样，给业内一种不但不弃反而加强的感觉吧，所以以诺基亚Belle代替之前的Symbian Belle这种“换汤不换药”或者说是“新瓶装旧酒”的方法虽属无奈，但也算是权宜之计。

鉴于诺基亚Symbian在2011年近乎于触底的顽强表现及与对手苹果和谷歌不到10%的市场份额差距，诺基亚无论如何要在2012年的Windows Phone上发力。为此，诺基亚启动了所谓的重返美国市场的“滚雷”计划，作为该计划的第一步，则是与美国第四大运营商T-Mobile在2012年1月正式销售Lumia710，两年合约价仅为49.99美元。之后还会在2012年的上年年与另外两家运营商AT&T和Verizon签约，其中Nokia Ace将支持AT&T的高速LTE网络，Verizon销售的是Lumia710。从产品和价格上看，诺基亚首次的突击目标锁定在了美国近1.5亿的入门级智能手机用户，避开在高端与苹果iPhone和谷歌Android的直接对抗，先以攫取市场份额为主，而随着2012年年中和年末微软Windows Phone7的Tango和Apollo版本的面世，其会将战火逐渐延伸到中、高端市场。

不过还是前面笔者所说的，由于Lumia在先期上市的欧洲市场的差异性较大的表现，还是令诺基亚在美国市场的“滚雷”计划存在着不确定性，所以Symbian还是相当重要，甚至是不可或缺的。2011年的发展充分证明了这点。所以，从诺基亚Symbian的路线图看，2012年第一季度将发布Belle的升级版，之后诺基亚还将依次推出诺基亚Carla和Donna版本，而Donna据称将是Symbian系统的最后一次更新，时间有可能是2012年的年末或者是2013年的年初，它的发布将预示着诺基亚Symbian时代的终结。而诺基亚之所以有这样的路线图，是因为自己深知，骆驼再大，也终有被吃光、耗尽的时候，这个类似2011年以Symbian苦撑，重演保住市场份额的期限充其量就是一年，就是2012年。

由此看来，2012年将是诺基亚从Symbian转向Windows Phone的临界点。如果过去，诺基亚(包括微软)在移动互联网将迎来新的发展期，如果绊倒，一切可能都将归于零。不过，从战略的制定上，笔者认为，诺基亚和微软应该没有什么问题，不管是什么结果，笔者只能说，谋事在人，成事在天，祝诺基亚2012好运。

近日，国外媒体、知名博客、微软前高官先后就微软Windows Phone7的成败卷入了一场激辩，看后感触良多。其实与谷歌的Android一样，微软的Windows Phone7采取的也是与合作伙伴合作的方式，那为何双方在智能手机领域的发展却大相径庭呢?

就像知名博客MG Siegler所言，太晚了(Way Too Late)。即Windows Phone7进入市场的时间迟了。按照咱们中国的俗语是失去了市场的先机。笔者认为，此观点甚有道理。

众所周知，苹果在2007年以iPhone开智能手机的先河，也就是在同一年，谷歌的Android也迅速进入市场，而当时Android是智能手机产业中唯一采用与合作伙伴合作方式的系统厂商，且采取的是开源免费的模式。尽管当时微软有Windows Mobile，市场份额虽然不高，但也远高于现在，但鉴于Android开源免费的模式，这让看似后来进入的Android比Windows Phone有了一个大的卖点，或者是吸引合作伙伴的亮点。更关键的是，当时的智能手机尚处在市场的起步阶段，Android与Windows Phone的差距不大，这为日后Android的赶超提供了可能。

其次是在之后的发展过程中，Android的系统升级远比Windows Phone要快，这无疑给业内和合作伙伴造成谷歌对于智能手机市场的重视及创新的感觉。尤其是在2009年，谷歌以摩托罗拉为重量级合作伙伴(类似于今年年初的微软与诺基亚的战略合作)打造出的CLIQ在业内引起轰动，同时让此前一直低迷并放弃自家系统的摩托罗拉开始走出阴霾。这在业内为Android起到了非常好的示范作用。之后，谷歌又在2010年年初发布了自有品牌手机Nexus One，尽管因未采取与运营商合作销售的方式销量不佳并被放弃，但通过此事，谷歌再次向外界和合作伙伴证明了自己在智能手机市场一决雌雄的决心，自此之后，Android开始进入高速发展的轨道，一直再没有给微软以缓冲的机会。而在谷歌Android高速发展的过程中，微软Windows Mobile的更名、及从Windows Mobile6.5到Windows Phone7的匆忙过渡造成的兼容性也拖累了微软在智能手机市场的步伐。这也难怪MG Siegler称，如果是在2007年微软就能够发布Windows Phone7的话，今天的市场格局可能将是另一番景象。

在这里笔者想补充的是，即便是在今年的年初微软宣布与诺基亚达成战略合作伙伴关系之时，微软仍有机会。可惜的是，直到今年的年底，诺基亚才发布基于最新的Windows Phone的7.5版本的(Mango)的手机，这无疑又让微软错过了弥补之前失去市场先机的机会。这让微软未来的处境变得异常的艰难。

再看所谓的运营商及合作伙伴的支持(包括市场的营销)。微软前高管查理•肯特(Charlie Kindel)称，Windows Phone7是一款好的系统，但缺乏合作伙伴及运营商的支持。尽管Computerworld专栏作家普雷斯顿•格雷拉(Preston Gralla)对此予以了驳斥，但笔者认为这不无关系。由于市场先机的丧失，及谷歌Android在市场份额上的不断扩大，合作伙伴及运营商在营销市场策略上的有所侧重是必然。例如近期三星就接连发布系列广告来与苹果iPhone比肩，并收到了相当好的市场效果，反观微软，虽然也有外界所言的广告攻势，甚至势头甚于谷歌Android，但业内和市场看到的更多是微软一家在忙活。

当然在此方面还有一点是由于谷歌Androdi的开源，让合作伙伴及运营商具有更大的自由度，即商业模式使然。相比之下，虽然微软强调用户体验的一致性，但为此牺牲了部分合作伙伴及运营商的利益，这在某种程度上也影响了他们推广Windows Phone的热情。

提及用户体验，这恐怕才是最重要的。对此，科技记者Robert Scoble称，市场和用户已经形成iOS 和 Android 以外的产品“不安全”的印象。笔者在此更愿意将其理解为用户的思维和使用的惯性，而这和之前所言的市场先机所导致的用户先入为主的结果密切相关。尤其是在iPhone热销及Android已经占据智能手机半壁江山之时，微软想要扭转这种惯性的难度可想而知。

综上所述，笔者认为，在即将到来的2012年，微软要想扭转在诸多不利因素聚集影响下的智能手机市场的颓势，除了创新之外，商业模式及营销策略上的改变也相当重要，因为从之前的激辩中，仅有少数谈及到微软的Windows Phone不是创新性的系统，可见，在竞争激烈的市场，创新不是决定成败的唯一因素，而从笔者上面的分析看，微软在智能手机市场上的低迷，更多是其客观市场因素所决定。

时值2011年岁末，按照惯例，许多媒体又开始一年中的主要行业的总结，并通常冠以什么10大的总结。很好，但有时候也不免有凑数的尴尬。对于以智能手机和平板电脑为代表的移动互联网来说，在过去的一年中始终是业内和厂商们追逐的热点，那么一年下来，究竟谁在主导着这个市场?谁又是这个市场真正的玩家?其实我们在衡量一个产业的得与失无非是在市场利润及份额间作出权衡与选择。

先看竞争异常惨烈的智能手机，苹果拿下了全球智能手机市场将近52%的利润，其次是三星，取走了另外的29%，排在第三的是HTC，份额为9%。而这之中，三星和HTC均是谷歌Android旗下的主力，如果按照系统计算的话，可以说苹果和谷歌的Android占据着智能手机整个行业利润的90%，如果再去除排在第四的黑莓的7%的利润占有率，那么剩下的就仅有3%的利润额，试想一下，在这剩下的3%的利润额中还有多少家厂商在争夺，能够挣到钱的又有几家呢? 

占有一半的行业利润，苹果当是智能手机领域的最大赢家

再看看市场份额，据最新的统计，基于谷歌Android系统的智能手机增长迅猛，市场份额已经占到50%—60%(因统计机构不同造成的差异区间)，其中，三星、HTC和摩托罗拉又占据了其中60%的市场，而采用Android系统厂商可谓是云集，如此计算的话，在剩下的40%的份额可谓是一个名副其实的长尾，相信其中拿到份额最大的厂商也不会超过两位数，如此来看，看似以开放为优势的Android，追随者众多，但最后的赢家仍然会是寥寥无几。 

超高的增长速度，让谷歌Android成为了智能手机市场份额最大的系统

同样的情形，在作为生态系统的应用上也体现出来，Android系在应用数量和下载量上增长迅速，但从营收的角度看，苹果的App Store仍遥遥领先对手。最新的统计称，苹果App Store的营收是Android的4倍(在智能手机市场)

除了智能手机，在平板电脑市场。过去的一年，苹果凭借着iPad2依然唱着独角戏。与智能手机市场不同的是，苹果在平板电脑市场是利润及市场份额的双赢。幸亏年末将至时，亚马逊的Kindle Fire出台，才让一直不温不火的谷歌Android有了一丝生机和希望，尽管如此，其Android系平板的市场份额也就在30%左右，远不及其在智能手机市场60%市场份额的表现。至于说到利润额的占有率，则更低。但在该市场，同样是厂商云集。如果在智能手机市场Android系还有厂商可以获取一定的市场份额和利润的话，在平板电脑市场，以这两个指标衡量的话，除了苹果之外，几乎没有赢家。尽管后来亚马逊的Kindle Fire的销售甚是火爆，但究竟能否盈利，还有待观察。

既然都是玩家，自然就会有赢家和输家。在2011年中，最大的输家可能就是惠普了。笔者之所以称其为最大的输家，是因为它本拥有一个在移动互联网(智能手机和平板电脑)完整的生态系统WebOS，可惜的是，随着最初惠普宣布的放弃，到后来改为开源，WebOS成为了2011年移动互联网竞争中首先淡出的生态系统。在此，也许有人会称，还有MeeGo，在这里笔者更愿意将其形容为生态系统未形成就已经身先去了。至于说到诺基亚、黑莓、微软这些也拥有各自独立生态系统的厂商，下滑(市场份额和利润)成为了主旋律，从这个意义讲，也应该是输家，只是没有WebOS那么悲壮罢了。

综上所述，笔者认为，看似热闹和市场广阔的移动互联网，真正玩家只有两个，那就是苹果和谷歌。那么这种局面在即将到来的2012年是会延续，还是会改变?笔者希望的是改变。

近日，有传闻称，诺基亚和微软要联合并购黑莓，受到此传闻的刺激，今年一度下滑至谷底的黑莓的股价竟然出人意料地反弹10%，但更令人大出所料的是，之前，亚马逊曾经也谋求并购衰落中的黑莓，竟遭到黑莓的拒绝，理由是黑莓要继续寻求独立发展。而在诺基亚和微软之间，也有传闻或者建议称，微软可能要并购诺基亚。

黑莓的拒售究竟是自信还是自负?也许两位联席CEO心中自有一杆秤

纵观今年智能手机产业的发展，伴随着苹果和谷歌从利润和市场份额各占据该产业的半壁江山的是黑莓、诺基亚及微软的衰败及停滞不前。如果说苹果和谷歌是今年智能手机产业的强者的话，那么黑莓、诺基亚和微软则是典型的“三弱”。但发生这三个弱者之间的并购与拒售，至少从一个侧面说明了它们在该产业中所处位置的原因。

先看近日因并购传闻股价上扬的黑莓，其实坊间早有传闻，黑莓要被并购，随着黑莓业绩的不断下滑，这一传闻在年底因诺基亚与微软的联合并购的消息达到了一个小的高潮，也让业内知道了黑莓是多么的自信。如何自信?那就是拒售。为何要拒售?无外乎两个原因，一个是价格不合适，其二则是自己还有独立发展，力挽狂澜的决心。对于黑莓来讲，拒售究竟是出于何种原因，恐怕要复杂得多，但笔者认为前者占的因素更多些。毕竟黑莓的股价自今年起已经下跌了70%多，最新的统计显示，其目前的市值竟然还不如苹果的App Store，而App Store仅相当于苹果市值的2%。这就像炒股票，谁也不愿意在低价位的时候抛售，除非是割肉，不过对于黑莓目前的市值来说，岂止是割肉，简直是卖血。所以再等等，看看能不能通过自己的努力让自己的市值再高一些，就像黑莓自己所言，正在做一些改变和评估。

那么接下来的是，黑莓未来的市值会提高吗?这自然和后面的独立发展和力挽狂澜有了必然的联系。笔者在此并非说黑莓在未来没有这个能力，只是从目前其联合CEO们采取的战略看，让业内和笔者看不到这个能力发挥的根基是什么。黑莓10的延期，巨亏且无望的对于平板电脑的执迷，黑莓显然连自己当前的处境都不清楚，要知道当战略方向发生错误的时候，纵有一番决心，非但不会达到目标，反而会让你离目标越来越远。那黑莓的目标是什么?市值增加和业绩的反弹，看似两个不同的目标，其实是密切相关的。如果未来黑莓在战略上依旧如此的话，还不如趁早出 售，否则等待黑莓的将是继续的贬值。从这个角度看，黑莓的拒售不是自信而是自负。

再看诺基亚和微软，这对颇有英雄救美的组合。虽然年初微软与诺基亚达成了战略合作伙伴关系，但二者在智能手机市场中仍是两股不同的力量。只是这两个力量无论是独自，还是联合的角度上，均处在下滑和停滞当中。虽然二者合作的结晶Lumia800初期的销售令业内振奋，但近日法国巴黎银行旗下证券部门Exane BNP Paribas的一项调查结果显示，欧洲消费者对诺基亚的首款Windows Phone智能手机并不感兴趣。怎么不感兴趣了?只有2.2%的受访者明确表示有意购买诺基亚Lumia800，该比例远低于苹果iPhone 4S和三星Galaxy S II。为此，该机构下调了Lumia800的销售预期，那么诺基亚的首款WP手机究竟表现得怎么样呢?也许在登陆美国市场后再看吧。至于微软，除去与诺基亚的合作，其今年在智能手机市场的表现依旧疲软，只是由于本身的市场份额已经很低，所以每个季度下幅的，甚至是不足1%的下浮是不会引起业内的关注，但微软应该清楚的是，在市场占有率已经很低的情况下，哪怕是不足1%的下滑，都是相当危险的。

可以说，在今年，诺基亚和微软(包括合作)，它们在智能手机产业中一直处于自顾不暇的状态，换言之，不是发展，而是如何降低下滑速度的问题，在这种情况下，再并购一个同样处境的黑莓，结果可想而知。

鉴于诺基亚、黑莓和微软在当前智能手机产业中的位置及市场表现，发生在三者之间的任何并购都是不明智和致命的，是一种不折不扣的悲催，还是好好静下心来，想想在即将到来的2012年的发展吧。

备受关注的，耗时9个月的美国第二大移动运营商AT&T 390亿美元并购第四大运营商T-Mobile的并购案，在美国联邦贸易委员会及美国司法部的重重阻挠下近日以AT&T的放弃而告终。这对于一直希望借助并购在未来 4G之争中继续保持优势和摆脱困境的当事双方AT&T和T-Mobile来说无疑是塞翁失马。

AT&T放弃并购T-Mobile无论从产业还是用户的角度看，也许是没有赢家的结局

首先是AT&T，所谓支付给T-Mobile因并购交易失败的40亿美元的“分手费”还在其次，关键是在未来的4G之争中，AT&T不得不靠自己的力量来与美国第二大电信运营商Verizon竞争，尤其是在失去了iPhone的独家合作销售权之后，未来双方拚的就是网络。而明年的美国市场很可能是4G的爆发点，但这方面AT&T与Verizon相比显然处在落后的位置。还有一点不容忽视的是，AT&T自己兴建4G网络或者单独购买频谱的话，所需要的投入可能要高于并购T-Mobile的成本。

也许有人认为，T-Mobile是该并购交易的赢家，毕竟获得了40亿美元的“分手费”，还获得与AT&T之前签订的一系列有关网络技术的转让和租赁补偿，这样既可以缓解当前T-Mobile的业绩亏损压力，又间接增强了T-Mobile在美国通信市场的竞争实力。但在笔者看来，这只是解一时之困的短期效应，由于T-Mobile过于弱小，其未来独自在美国市场发展的可能性不大，莫非是美国司法部希望T-Mobile自生自灭吗?重要的是，既然T-Mobile最终没有独自生存和发展的可能(即注定要失败的话)，又何苦阻碍这笔交易?在这里仍要会有人称，这样是为了阻止并购之后在美国通信市场AT&T和Verizon的垄断，进而有力于市场的充分竞争和用户的选择。

但是只要仔细观察不难发现，在当前美国电信市场虽说是四大运营商占据了整个无线移动营收市场营收的全部，但其中AT&T与Verizon已经占据了67%，其中Verizon为34.3%，AT&T为31.7%，之后是Sprint的15.5%和T-Mobile的11.6%。除去营收之外，再考虑竞争实力，AT&T与Verizon事实上已经控制了美国的无线移动市场，不管AT&T是否并购T-Mobile。由此笔者认为，即便是AT&T并购了T-Mobile，也不会从实质上改变目前的市场竞争格局。即AT&T和Verizon仍然是美国无线移动市场最主要的两个玩家。既然如此，最终的用户未必真的会从AT&T并购T-Mobile的交易取消中获得真正的实惠，但浪费了大量的资源却是不争的事实。

从营收上看，AT&T是否并购T-Mobile并不会从本质上改变目前美国运营商的竞争格局，改变的AT&T用户的网络体验

再看一直反对此交易的目前在美国无线移动市场排名第三的Sprint。也许业内认为，AT&T并购T-Mobile的交易取消，Sprint无疑是最大的赢家。否则它为何从一开始就四处游说反对和阻挠这个交易呢?在这里不妨先看看Sprint当前的处境。在过去的第三季度，其仍亏损3亿美元，尽管亏损与去年同期相比大幅收窄，但由于与苹果经销iPhone的协议，其在未来四年中的成本支出预计要高达155亿美元，这意味着Sprint可能要到2015年才能盈利。此外，Sprint明年的资金缺口将达22亿美元，2013年达52亿美元，因为它购买了数百万台iPhone，并花了50亿美元将网络升级到4G。不过即便如此，在营收上，Sprint与T-Mobile也相差无几，这至少从一个侧面反映出Sprint在美国无线通信市场竞争实力。在此笔者认为，AT&T并购T-Mobile的成与败，对于Sprint的未来并不会造成实质性的伤害和影响，所谓内因是变化的根据。

最后就是目前在无线市场营收排在第一的Verizon。也许AT&T并购T-Mobile会让AT&T在营收上超越Verizon，但超越的幅度会有多大?会是T-Mobile占有的11.6%吗?绝非是1+1=2这么简单。鉴于之前AT&T与Verizon相比，给与用户网络体验的差距及尽管如此，但AT&T并未因此失去用户的事实，也许AT&T承诺的并购T-Mobile会大幅缓解AT&T的网络压力，进而让用户的体验得到提高的说法应该是事实。

说到用户，这恐怕才是衡量AT&T并购T-Mobile的意义所在。从过往看，每逢在美国电信市场有较大的并购出现，就会伴随着用户使用成本的降低，这与业内通常认为的垄断造成价格控制，进而提高用户的成本似乎并不吻合。此外，从反垄断的角度看，当年AT&T的分拆整体削弱了美国在电信市场的竞争力，而分拆之后，所谓的垄断并非消除，反而呈现了愈演愈烈的趋势。之后，美国又重新回到了整合和并购的路上才得以重振。这也是为何Facebook、微软、甲骨文、高通等在此前支持AT&T并购T-Mobile的主要原因吧。

从过往看，每一次电信的并购之后，都是企业运营效率的提升和用户成本的下降

俗话说，塞翁失马，焉知非福。尽管AT&T并购T-Mobile的被迫终止表面上看，是让市场多了一家运营商的存在，但其后续的实质效果究竟如何还很难说，在新的形势下，反垄断的标准是否也应该与时俱进?大不一定意味着就不利于产业的发展和用户，而小也未必就是不正当竞争的结果，从这个意义上讲，也许AT&T并购T-Mobile的放弃，是一个没有赢家的结果，无论对于产业、市场和用户。

尽管两度延期宣判，但HTC仍未能逃脱与苹果在美国专利官司的厄运，美国国际贸易委员会(ITC)今日对苹果与HTC(微博)的专利诉讼案做出判决，认定HTC侵犯了苹果iPhone的一项专利，并从 2012年4月19日起对HTC智能手机实施正式进口禁令。

HTC专利官司的败诉，对于HTC是严峻的考验，并引发HTC对于其未来战略的再思考

其实苹果与基于Android系统厂商的官司一直不断，除了HTC之外，三星和摩托罗拉也都是苹果诉讼的对象，但与HTC不同的是，三星、摩托罗拉与苹果之间互有胜负，至少目前为止没有出现像HTC产品在美国市场遭遇禁售的结果。那为何同样作为Android阵营中主力，被同时喻为“三剑客”之一的HTC却与其他的两家相比会得到大相径庭的结局呢?

首先是从专利组合上，HTC明显不如三星和摩托罗拉。这使得HTC在涉及Android专利的诉讼大战中从一开始就处于被动的位置。虽然其后期也期望通过并购S3来补充自己与苹果专利诉讼的筹码，但之后的事实证明，HTC对于S3的并购似乎未得要领，从这点上看，HTC除了专利组合天生较弱之外，在并购上的策略及经验也亟待完善。

此外，当谷歌的Android成为苹果及微软专利诉讼之时，谷歌出资125亿美元并购了摩托罗拉移动，此举既避免了自己成为诉讼的主体，同时又拯救了作为Android三剑客之一市场表现最不给力的摩托罗拉。但在保护其他合作伙伴利益上，谷歌显然没有上心，最典型的表现就是在北电专利拍卖上的漫不经心。从这个意义上看，谷歌在保护合作伙伴利益的做法上确实值得商榷。此次HTC败诉，对于其他目前仍在采用Android系统的厂商应该敲响警钟，不是苹果视而不见，而是这些厂商在市场中的表现尚没有威胁到苹果，或者是苹果根本还没有把你当作真正的对手而已。因为谁都清楚，HTC是Android系中出货量最大的厂商，并且在上个季度中拿下了美国智能手机市场老大的位置。所谓枪打出头鸟。

至于说到三星，在近期的与苹果的专利诉讼中，已经出现翻盘的迹象。最典型的表现就是加州圣何塞一家法庭驳回了苹果的禁令申请，准许三星相关产品在美国市场销售。这对于增长中的三星在美国市场继续与苹果竞争相当关键。当然这之中，三星既有的专利组合及灵活的应对策略也起到了重要的作用。还有一点不能忽视的是，三星目前仍是苹果iPhone4S及iPad2的芯片等重要部件的供应商，这在某种程度上也牵制了苹果的诉讼力度。

当谷歌在Android的支持力度开始转向三星的时候，HTC将如何选择呢?

实际上只要仔细观察不难发现，在谷歌Andoid的三剑客中，三星本身的实力就远超HTC，且和苹果具有重要的合作关系，而摩托罗拉除了具有相当的专利实力外，自己和谷歌同是美国企业，相比之下的HTC则显得势单力薄，笔者在此强调HTC自身需要增强实力之外，美国抬头的贸易保护主义是否也在此专利官司中起到了微妙的作用呢?

基于此，也许未来HTC不要再盲目去做一个追随者，其实仅凭目前其在Android阵营中的影响力，其完全可以对于保护不利的谷歌施以一定的压力，比如在未来是否向微软的Windows Phone倾斜，同时加强自己的研发，总之，一味的跟随最终可能是要付出代价的，这对于所有的企业，尤其是我们中国的企业应该是一个很好的提醒。所谓打铁还需自身硬。

日前，RIM又发布了其2012财年第三季度财报，和RIM及业内之前的预期一样，其业绩再次遭受了重创，具体表现为，第三财季净营收为52亿美元，同比降6%;净利润为2.65亿美元，同比降70.9%。对此，有外媒称，RIM要想继续生存的话，最好是出 售或者放弃自己的手机业务，转而以提供网络服务盈利。俗话说，有病乱投医。这句话用在RIM的身上，尤其是所谓的出 售或者放弃自己的手机业务恐怕是再贴切不过了，尽管如此，笔者认为这种乱投医的方式极其罕见，因为它非但不能让RIM生存，反而会加速RIM的毁灭。

生存还是毁灭?新款智能手机的延迟及对于平板电脑的执著，让这个问题摆在了RIM的面前

笔者实在是不明白外媒是何以得出让RIM放弃手机业务的结论。可能其中的支撑包括，RIM联席CEO Balsillie 在财报会议上答投资者问时称，智能手机业务很难做，但平板市场会更容易些;或是在过去的两个季度，企业客户和移动运营商向RIM支付的费用每月超过10亿美元的事实;还是由于在过去的季度中，RIM频频让自己的应用在其他的平台，例如谷歌的Android上运行。但笔者认为这些都不足以让RIM放弃手机业务，如果它还向继续生存的话。

其实笔者认为，RIM之所以又迎来一个糟糕的财季，恰是其联席CEO Balsillie所言的相对更容易的平板电脑的表现所致。就像业内所知，在过去的一个季度中，有关RIM平板电脑最多的消息是降价，直到价格降到了据称每销售一台Playbook平板电脑，RIM就可能亏损85美元的程度，尽管是这样，RIM平板电脑的出货量不增反降，而本季度糟糕的财报和其平板电脑库存的增加而导致额外的4.85亿美元的费用密切相关。而且这种影响(库存和未来的推广销售)还至少会持续到下一个季度。在这种情况下，RIM联席CEO Balsillie竟然还对外宣称平板电脑业务要容易做些确实令人感到费解。

此外，从第三季度的营收构成上，其硬件收入占据了79%，19%来自服务，2%来自软件及其他收入。从这个营收的构成比例上不难看出，RIM的手机业务依旧是RIM整个收入的支撑。不可否认，RIM的智能手机业务在苹果和谷歌Android的重压下也处在下滑的状态中，尽管如此，但从出货量、市场份额及利润上，RIM的智能手机业务在全球市场还是处在前四的位置上，这些远比其平板电脑Playbook的平板电脑市场的表现要好得多，至少RIM的手机业务还在挣钱。重要的是，基于这样的位置，如果未来RIM的战略执行到位的话，还可能存在翻盘的机会，但对于平板电脑来说，这近乎于不可能。尤其是在亚马逊和巴诺的平板电脑发布和热销之后，本就处在积压和亏损的RIM平板电脑的未来将更是暗淡无光。

至于说到RIM未来转型通过服务和软件来挣钱，先不说上面所言的收入比例，即便是每月超过10亿美元的服务收入，有多少是依赖于RIM的手机，或者说是与其手机绑定的;有多少又是单纯购买的，笔者认为绑定的用户一定是占据了多数。那么一旦RIM放弃手机业务的话，谁又能保证其他平台或者手机的用户会单独为RIM的服务付费呢?作为一个完成的生态系统，一旦脱离的手机业务的RIM的服务的竞争力又能有多强呢?而提及RIM的服务，笔者不否认其有一定的优势，但业内清楚，其他平台也都早已经提供类似的服务，RIM服务的唯一性早已经丧失了，更不利的是，在最近的一个季度中，RIM的服务频频出现宕机的问题，已经影响到了用户对于RIM在服务方面的信任。

所以，笔者认为，如果RIM还想继续生存的话，手机业务必须保留，而平板电脑则应果断放弃。但不幸的是，在刚刚过去的财报会议上，作为核心的手机业务，RIM最新的基于QNX(也就是RIM 10)系统的手机因为所谓的芯片匹配问题而不得不推迟到明年的年底才能上市，而RIM仍要在平板电脑市场继续发力，这简直是一种本末倒置的战略，如此下去的话，RIM究竟是生存，还是毁灭，确实是个问题了。